2023年3月10日，舟山市奥博管业有限公司在行政大楼召开精益生产项目阶段性总结复盘大会，一期现场规范化与目视化改善释放出六百多平方米有效空间，董事长毛志贤现场颁发荣誉证书及一万元现金奖励。
管业的产品长、重量大、占地多，同样的厂房面积，物料摆放方式不同，可用空间可能差出两成。奥博之所以先做布局与定置、把效率放在后面，原因是长料重料一旦占住通道，叉车就得绕着走，搬运时间比加工时间还长。
一、2023年3月10日，行政大楼里的复盘
大会在行政大楼召开，全体员工齐聚，共同回顾项目成果、总结改善经验、明确后续精进方向。
副总经理郑成对项目整体推进情况作全面复盘，对全体项目成员的配合表示感谢。他指出，通过一期现场规范化、目视化专项改善，车间现场秩序、动线布局、物料摆放都发生变化，释放出六百多平方米有效空间。
二、六百多平方米是从通道上收回来
在土地与厂房成本高企的舟山，六百多平方米的有效空间是实打实的资产。它可以变成新增产线位置、成品缓存区或发货集货区，不需要额外租地建房。
更关键的是这六百多平方米的来源：它是从原有的动线迂回、物料乱放、通道被占里回收出来的，没有新建一寸。改善不一定需要资本开支，需要的是布局逻辑与执行决心。
三、通道、料架、标识、定置，一期只动这四样
▪ 现场规范化：按工序顺序重排设备与工位，减少交叉搬运与逆流。
▪ 目视化改造：对通道、区域、库位划线标识，让位置与状态可见。
▪ 物料定置：按使用频次决定摆放位置与周转容器规格。
▪ 日常维持：把清扫、点检与班组复盘纳入固定动作。
四、荣誉证书、一万元现金与两位副总的复盘
一期驻场辅导由宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）承担。公司部门骨干代表依次上台分享，普遍反映这次改善带来的现场变化超出预期，在全程参与落地的过程中，自己的管理思维、现场把控与问题改善能力也有提升。
副总经理王建波在总结中表示，项目整体落地成效明显，是全体员工同心协力、扎实落地的结果。毛志贤随后为项目期间表现突出的成员颁发荣誉证书及一万元现金奖励。
五、长料重料的厂先收空间，再谈买设备
先做空间回收，再做效率提升。对长料、重料行业，布局与定置管理的投入产出比远高于设备改造。
把一期定位为起点。毛志贤在会上明确表示，本次目视化、规范化提升只是精益管理的起点，对标行业头部标杆，企业在精细化管理上仍存在明显短板。
让精益目标对接企业战略。奥博管业提出后续要从物流规划、生产计划、制度流程等维度继续优化，推进公司上市战略目标落地。对拟上市企业而言，规范化的现场管理是尽职调查中绕不开的一环。
六百多平方米、一万元现金奖励、一场阶段性复盘，全部发生在2023年3月10日这一天。
