2026年2月2日，浙江科硕电气有限公司《现场规划及目视化提升》精益项目在办公楼会议室启动，董事长张磊现场向宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）冯孝来颁发企业管理顾问聘任证书，项目周期定为半年。
电气成套与元器件车间里通常同时躺着三类物料：在制的柜体、待装的元器件、已完工待发的成品。科硕这次之所以从功能分区切进去，原因是三类物料混在一处，找料、等料与返工就会天天发生，目视化要做的第一件事是让三类物料各有其位、各显其态。
一、2026年2月2日，会议室里的一场聘任仪式
启动会在公司办公楼会议室召开，项目组全体成员到场。会上举行顾问聘任仪式，张磊向盈科企管冯孝来颁发企业管理顾问聘任证书，双方确立合作关系。
张磊在动员致辞中结合冯孝来在源光电气、腾德电气的辅导经验，表达了对5S管理与精益生产价值的认可。他指出，随着企业战略升级与规模发展，推行现场精益改革是企业发展的必然举措，要求全体员工虚心学习、严格落实、全力推进。
二、客户主动邀约，跳过了比价招标这一环
本次合作的发起方是科硕电气，基于盈科企管的辅导实力与落地成果主动提出邀约，没有走比价招标。
精益咨询的采购难点在于效果难以事前验证，客户能做的判断只有一条——去看顾问服务过的工厂。科硕选择直接聘任，说明它已经完成了这道验证，并愿意用一纸证书把关系固定下来。
三、半年拆成三段：整理整顿、标识看板、标准化
▪ 功能分区：把在制、待装、待发三类物料分离到各自区域。
▪ 5S落地：从整理整顿入手，建立可执行的清扫、清洁与素养标准。
▪ 目视化体系：用标识、看板与色标让状态和异常一眼可辨。
▪ 标准化固化：把改善动作写成制度，避免项目结束后现场回潮。
四、一份聘书、两位副总与一句关于执行力的话
启动会上，公司副总陈朝华、龚雪明相继表态，将全力配合、带头践行精益管理要求。姜总在总结发言中强调，管理落地的核心在执行力，全体员工需务实执行、稳步落地。
管理层在这种场合表态之所以重要，是因为5S与目视化的最大阻力来自习惯。没有副总层级的持续施压，车间很容易在两周后回到原样。科硕把两位副总放在前排，等于给项目配上了执行资源。
五、三种以上物料状态靠人记，就该做目视化
判断何时该做目视化：当车间里同时存在三种以上物料状态、且靠人记忆区分时，就该做了。此时投入产出比最高，因为错误成本已经被反复支付。
半年是一个合理周期。前两个月做整理整顿与分区，中间两个月做标识与看板，最后两个月做标准化与固化。时间再短，项目只剩打扫卫生。
把聘书和项目目标绑在一起。科硕明确提出半年内实现现场管理升级、搭建标准化规范化的精益生产体系，这个目标应当按月拆解验收。
项目周期六个月：前两个月整理整顿与分区，中间两个月标识与看板，最后两个月标准化与固化，验收表按月拆成六格。
