2023年2月20日，赛嘉集团《精益匠师》项目启动大会在慈溪赛嘉工业园召开，江北总部与慈溪基地各部门百余位核心骨干到场，董事长罗宁出席致辞，会上向宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）授予战略合作牌匾。
赛嘉创立于2003年，是国家级高新技术企业、《电动牙刷国家标准》起草单位，拥有300余项专利、13万平方米生产基地。这家参与国标起草的企业之所以还要请外部顾问来教内部讲师，原因是工艺标准写得出来，老师傅凭手感做的判断却写不成课程。
一、2023年2月20日，慈溪工业园里的授牌
启动大会在慈溪赛嘉工业园召开，江北总部与慈溪基地各部门百余位核心骨干齐聚现场，罗宁出席并作动员致辞。
他介绍，《精益匠师》项目自2022年9月启动调研筹备，历经多轮研讨优化落地方案，是集团战略发展的重要布局。项目以“培育匠师、锻造精兵”为核心，目标是推动管理团队从业务精英向岗位导师、精益教练转型。
二、国标写得出来，师傅的手艺写不出来
制造业的师徒制长期靠个人经验传承：老师傅带徒弟，会做但说不清，人一走就断。企业规模一旦过百人、基地一旦跨区域，这种方式就失效了。
《精益匠师》要解决的就是这个问题：把会做升级为会教，把个人经验转成可复制的课程与带教动作。对在江北、慈溪两地布局的赛嘉来说，这已经是组织能力能否同步复制的问题。
三、表决规则、授牌、执行力课，一天办完
▪ 表决规则：全体项目成员举手表决，一致通过《项目管理规则》，确定制度边界。
▪ 讲解机制：冯孝来讲解项目推进规划与落地机制，明确阶段节点与考核方式。
▪ 专项培训：开展《执行力工具》课程，紧贴岗位实操并组织现场演练。
▪ 授牌定关系：集团董事长向盈科企管授予战略合作牌匾，确立长期合作。
四、一块牌匾、五个月筹备与三项专利底数
本次合作的基础写在董事长的致辞里：基于契合的实干理念与扎实的落地口碑，集团携手盈科企管，建立长期战略合作关系。总经理刘会明表示，赛嘉多年坚持创新迭代与管理升级，此次引入专业师资是系统化育才的重要举措。
企业底数为项目提供了明确靶心：13万平方米生产基地、3500万套年产能、300余项专利。这些数字背后是大量需要标准化的岗位动作，也是内部讲师课程最直接的素材来源。
五、出现第二个基地，就该建内部讲师体系
什么时候该做内部讲师体系：当企业出现第二个生产基地、或中层管理者超过三十人时，靠主要负责人直接指挥已经失效，必须靠讲师体系传递标准。
筹备期不要压缩。赛嘉从2022年9月启动调研到2023年2月召开启动大会，用了近五个月做方案研讨，这段时间决定了后面一年半能不能推得动。
把规则先立起来。启动会上举手表决通过《项目管理规则》，看似形式，实际是在为后续的考勤、作业、评比提供依据，避免中途因人而变。
散场后有人把牌匾抬到展厅，红布还没揭，先靠在墙边。签完字的《项目管理规则》被夹进文件夹，和往年的培训签到表摞在一起。
