咨询热线：0574-83063272 / 139 5837 3272邮箱：FXL2008@163.COM
宁波市江北区同济路121号亿天中心1009
首页 / 核心服务 / 生产中基层主管能力与团队内训技能提升教导

生产中基层主管能力与团队内训技能提升教导

把技术骨干培养成会管理的班组长，打造一支能带兵、会教导、能解决问题的基层管理铁军。班组长、主管多是技术提拔，业务强但不会管人、带团队；

服务定位

把技术骨干培养成会管理的班组长，打造一支能带兵、会教导、能解决问题的基层管理铁军。

企业常见痛点

  1. 班组长、主管多是技术提拔，业务强但不会管人、带团队；

  2. 新人上手慢、老师傅经验传不下去，骨干断层；

  3. 班前会不会开、异常不会处理、问题不会分析；

  4. 培训听时激动、回去不动，没有训练和转化机制；

  5. 基层执行力和稳定性差，影响质量、效率与安全。

辅导内容

  1. 角色认知与职责：从业务能手到管理者的转变，现场管理七大任务（QCDSMP）；

  2. 一日管理：班前会、现场巡查、异常处置、交接班、日清日结；

  3. 工作教导（TWI-JI）：员工在岗训练（OJT）四阶段法，快速带出合格员工；

  4. 工作关系与领导沟通、班组激励与团队建设；

  5. 问题解决：QC七大手法、5Why、A3报告、现场改善实践；

  6. 安全管理与品质意识、标准作业维持；

  7. 培养企业内部内训师，开发自有课程，建立班组长认证与梯队晋升机制。

实施路径

能力测评→集中授课+现场实战演练→回岗课题实践→辅导点评→认证上岗，形成“培训—实践—认证—任用”闭环。

交付成果

  1. 班组长/主管胜任力训练课程与实战教材；

  2. 一批通过认证的合格基层主管与企业内训师；

  3. 班前会、OJT教导、问题解决的标准化工具包；

  4. 基层人才梯队与日常训练机制。

预期收益

基层主管管理能力与员工教导效率明显提升，新人成材周期缩短，现场异常响应更快、班组改善活跃，员工稳定性增强，形成可自我造血的人才培养体系。

适用企业

适用于基层管理薄弱、扩张快导致干部短缺、希望建立内部培训体系和管理人才梯队的制造企业。

相关实践案例
一次面谈当即签约！童乐堡玩具 《新厂房规划 & 管理提升》项目正式启动2026-10-28 行业强企，按下“形象+管理”升级键-宁波神光电炉精益生产管理项目正式启动2026-09-20 吉星电器《精益生产基础》项目启动！2026-07-12

提出您的需求以及困惑或担忧

带着问题来，我们会告诉你问题出在哪、大概要花多久、能改善到什么程度。诊断不收费。

咨询热线0574-83063272
专家热线139-5837-3272

预约免费工厂诊断

验证码，点击换一张