2025年10月22日至24日，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）年会暨国际注册管理咨询师（CMC）大会在上海举办。宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）创始人冯孝来主持的《赛嘉集团“精益匠师”人才培育管理咨询项目》入选2024年度中国管理咨询优秀案例，由ICMCI主席尼古拉斯·沃恩现场授证。
管理咨询行业长期缺少统一的质量标尺。企业请顾问靠同行介绍和自己的判断，很难横向比较方案好坏。请顾问本质上是一次无法事前验货的采购，这意味着买方只能靠间接信号判断——同行推荐、公开案例、行业评审记录。
一、2025年10月22日至24日，ICMCI年会在上海开
本届大会以“数智引领未来：咨询助推管理创新与可持续发展”为主题，汇聚全球近30个国家和地区的行业协会领袖、国际注册管理咨询师、标杆企业负责人及媒体代表共400余人。会议同期举办国际管理咨询最高荣誉“君士坦丁奖”颁奖盛典，完成2025—2028年度ICMCI新一届执委选举，并审议表决通过理事会年度工作报告等多项议案。
开幕式上，中国企业联合会党委书记朱宏任、ICMCI主席尼古拉斯·沃恩、上海市企业联合会会长刘家平先后发表主旨致辞。三方同时到场，这场会议在中国落地，本身就是国内外咨询体系对接的一个节点。
二、《赛嘉集团“精益匠师”》能进全国案例，是因为它解决的是人的问题
入选的项目由冯孝来主持落地。它解决的不是某一台设备、某一条产线的问题，而是企业里谁来做改善、改善能力怎么沉淀的问题。
制造业推进精益最常见的失败方式，是请顾问做完一轮、顾问走了现场回到原样。原因很简单：企业没有自己的人会做。把改善能力做进人的能力里，比做进制度里更持久，这也是“匠师”这个提法的落点——每个车间都有能带人做改善的骨干。
三、这套人才培育项目的四条实施路径
从项目名称与行业通行做法看，精益人才培育类咨询通常包含以下动作，可以拆成四条路径：
▪ 选人标准：从班组长、工艺员、设备员中筛出有现场经验、愿意动手的人，而不是按职级指定。
▪ 课程与现场绑定：每个工具讲完当周就在本车间用一次，用课题带学习，避免听完就忘。
▪ 课题制推进：学员带着真实问题立项，设定可量化的目标，由顾问按阶段复盘纠偏。
▪ 认证与激励：以改善成果作为结业标准，把匠师身份与晋升、待遇挂钩，形成留人机制。
▪ 成果固化：把优秀课题的作业标准、点检表沉淀成企业自己的文件，脱离顾问也能用。
四、授证的人、出版的ISBN和两届CMC
授证的人是ICMCI主席尼古拉斯·沃恩。证书在2025年ICMCI年会现场颁出，冯孝来上台领取。
出版载体是《中国2024管理咨询优秀案例》，ISBN 978-7-5164-3360-7，由企业管理出版社出版、全国新华书店公开发行。书号能查，案例就能查。
从业资质是连续两届评审认证通过的国际注册管理咨询师（ICMCI CMC）。CMC的评审要求提交完整项目材料并接受同行评议，这个过程会逼着顾问把方法论说清楚。
会后冯孝来说：“管理咨询行业道阻且长、行则将至。”他把下一段的方向说成两件事：把全球咨询体系的方法，接到江浙本土实业的车间条件上。
五、查一本案例集的书号，比听三场方案宣讲省时间
对企业来说，选顾问时可以多看一层：他的案例有没有被第三方收录，有没有可查的书号或文件号。自述的成功故事人人都会讲，进公开出版的案例集意味着过了同行评审。
对咨询从业者来说，国际认证不是装饰品。它把这个行业里最难量化的部分——方法是否成立——交给了同行来打分。
对正在推进精益的企业来说，判断一个项目值不值得做，看它结束后企业里多了几个能独立带课题的人。人没变，流程迟早会退回去。
《中国2024管理咨询优秀案例》的书号是ISBN 978-7-5164-3360-7，全国新华书店有售。
