2025年10月21日，由中国企业联合会管理咨询培训工作委员会主办的2025年管理咨询与培训年会在上海召开，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）创始人冯孝来的原创成果《冯氏QTAC改善法》入选2025年度管理咨询经典工具。
管理咨询行业不缺方法论，缺的是能被验证的方法论。企业买咨询，最大的风险是签约前无法判断方案能不能落地。这意味着一次行业评选的实际作用，是把可标准化复制的成果筛出来，替企业把第一道关。
一、2025年10月21日，上海一场150余位代表的年会
年会由中国企业联合会管理咨询培训工作委员会主办，中国企联党委书记朱宏任出席并致辞，来自全国企业、行业协会、咨询培训机构的150余位代表参会，冯孝来受邀出席。
会上发布的年度管理咨询经典工具，按主办方的评审口径，入选成果需同时满足四个条件：拥有原创知识产权、经过大量实战落地、可标准化复制、能产生量化企业效益。
二、四步闭环里最贵的是第一步
《冯氏QTAC改善法》以四步闭环为核心逻辑：Question识别问题、Technique匹配工具、Ameliorate落地改善、Continue持续迭代。
这套结构的关键在第一步。多数企业做改善从工具出发：学了5S就全厂推5S，学了TPM就上TPM，结果是工具有了、问题没解决。QTAC把识别问题放在最前，强制管理者先定义清楚要解决什么，再决定用什么工具。
第四步的持续迭代针对另一个常见问题：改善成果在项目结束后回潮。方法是冯孝来的国家版权作品，由28年的制造业实践沉淀打磨而成，聚焦现场浪费、安全隐患、成本损耗等痛点。
三、识别、工具、改善、迭代：四步闭环怎么走
▪ 识别问题：用现场观察与数据比对确定真实瓶颈，避免凭感觉立项。
▪ 匹配工具：按问题类型选择5S、目视化、价值流或TPM等成熟方法。
▪ 落地改善：由顾问驻场陪跑，把方案变成工位上的具体动作。
▪ 持续迭代：搭建全员改善激励机制，把改善变成组织的日常。
四、国家版权作品、548万元与一条四步闭环
截至获奖时，《冯氏QTAC改善法》已用于各类型制造企业的咨询项目。在2024年福建杉杉精益咨询项目中，依托该体系落地改善，企业年度降本增效收益达548万元。
这个数字的意义在它可以核算。精益咨询最容易含糊的地方是收益归因，能拿出一家企业、一个年度、一个明确金额，才构成一条能对外讲的证据。
五、有名字有结构的方法，才谈得上跨项目复用
看方法论有没有名字和结构。有名字意味着可被追溯，有结构意味着可被复制；只有PPT没有方法论的方案，很难跨项目复用。
看工具有没有第三方评审记录。行业协会的评审不是万能背书，但至少说明成果经过了外部专家的质询环节。
看收益能不能算清。签约前就应当约定降本增效的核算口径与统计周期，否则项目结束时的数字之争会消耗掉全部信任。
这套方法第一次被摆到行业台面上是2025年10月21日，第一次被算出账是2024年的548万元。
