2024年7月23日下午，福建杉杉科技有限公司《精益生产管理》项目动员大会在公司杉杉厅召开，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）首席顾问冯孝来全程辅导，各部门130余名管理人员参会并集体宣誓，项目被列为年度重点战略项目。
锂电负极材料是流程与离散混在一起的生产形态，从生料预处理到石墨化，工序长、在制品多、设备连续运行。杉杉之所以把着力点放在价值流，原因是这类工厂的效率损失多发生在工序之间的衔接与等待上，单台设备再快，前面等料、后面等检也白搭。
一、2024年7月23日，130余人在杉杉厅集体宣誓
动员大会上，张华总经理发表启动讲话。他指出新能源行业竞争日趋激烈，精细化生产管理是企业夯实内功、提升竞争力的关键。
他要求全体管理干部保持空杯心态，主动学习、积极落地、全力配合。大会最后，项目执行总指挥寇宝带领全体参会人员集体宣誓，喊出“全力以赴、不达目的誓不罢休”。
二、全球出货量第一，为什么还要向内动手
福建杉杉科技隶属于杉杉企业集团。杉杉集团1989年创立于宁波，历经三十余年发展，自2002年起常年入选中国企业500强。新能源锂电材料是其核心支柱产业，杉杉科技布局全国九大基地、十一大生产工厂，实现负极材料一体化生产。
体量与地位不构成免于改善的理由。企业已完成国内70万吨人造石墨产能布局，并规划芬兰10万吨海外一体化项目，2023年人造石墨出货量蝉联全球第一。规模越大，工序间百分之一的浪费折算成金额就越可观。
三、动员会之前已经做完的四件准备
▪ 机构比对：多轮调研与方案比对，通过管理层民主评审确定合作机构。
▪ 核心小组：6月27日召开专项会议，完成项目机制搭建与规则制定。
▪ 职责划分：明确各环节职责与精益推行的价值目标、落地路径。
▪ 总指挥设置：由品质中心总监寇宝统筹推进与考核。
四、6月27日那场核心小组会，比动员会早二十六天
项目选择的依据是能力而非承诺。杉杉前期经过多轮机构调研、方案比对及管理层民主评审，最终与盈科企管合作。
企业一侧的底数同样清楚：杉杉科技主持多项国家级项目及国家标准制定，先后获得国家科学技术进步奖、国家企业技术中心、国家制造业单项冠军等荣誉，并配套宁德时代、比亚迪、特斯拉、LG化学、宝马、戴姆勒、通用GM等客户。
在这样一套质量与标准体系下推精益，改善动作必须与既有工艺纪律兼容，不能靠运动式整改换短期数字，任何改动都要经过验证与固化两个环节。
五、流程型工厂先画价值流图，再谈5S
流程型工厂做精益，先画价值流图，再谈5S。工序间的在制品与等待时间，是这类企业最大的成本池，也是最少被量化的一块。
项目启动前必须先建机制。杉杉6月27日开完核心小组会议、定完规则与职责，7月23日才开动员大会。这个次序保证了大会是发令会。
把宣誓变成考核。集体表态能提振士气，真正起作用的是执行总指挥手上的项目规则与节点验收。没有验收表的宣誓，三个月后会失效。
把宣誓那句话抄在项目看板最上面，底下留十二格，一格一个月，每格写清这个月谁交什么。
