2024年7月13日下午，赛嘉集团《精益匠师》项目总结表彰大会在宁波总部培训室举行，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）首席顾问冯孝来作整体复盘，各部门近八十名管理干部参会，一年半的项目培育出三十余名内部讲师、沉淀四十二门企业特色课程。
制造企业做内训，最常见的困境是外部讲师一走、知识跟着走。赛嘉之所以把项目周期拉到一年半，是因为中间要完成三次转换：从会操作到会讲，从会讲到会开发课件，从会开发课件到能带教下属，任何一步断掉，内部讲师体系都建不起来。
一、2024年7月13日，总部培训室里的收口会
大会在宁波总部培训室举行，各部门近八十名管理干部参会，共同复盘一年半以来的精益建设成果，表彰先进标杆。
冯孝来对项目全程作整体复盘。项目历时一年半，聚焦精益落地与内训能力双提升两条主线。他评价赛嘉团队务实好学，并祝贺学员在思维、技能、落地能力上的变化。
二、一年半换三次转换，这件事快不起来
精益培训的交付物是学员的理解，精益匠师的交付物是企业的师资。前者一次课程就能交付，后者要一年半，因为要把会做的人变成会教的人，中间隔着课件开发与带教训练两道关。
这三次转换任何一步断掉，内部讲师体系都建不起来。赛嘉把周期拉到一年半，说明企业要的是能自己运转的人才机制。
三、早会、课件、授课、点评：四条线都落到人
▪ 精益改善落地：各部门结合本岗位立项，产出可展示、可复盘的现场成果。
▪ 内训能力建设：训练课件开发、授课表达与带教辅导三项技能。
▪ 标准化早会：用固定节奏把管理动作嵌进班组日常。
▪ TPM设备保全：细化注塑机保养与运维标准，提升设备综合效率。
四、四名讲师、四名改善代表与一摞奖杯
经评审组综合评定，本次评出四名优秀精益讲师、四名优秀精益改善代表。现场为获奖者颁发奖杯、证书及奖金，优秀代表与管理层依次上台分享学习感悟与岗位改善经验。
集团副总甘敏在总结发言中表示，项目进一步明晰了中基层管理的岗位职责与定位，标准化早会常态化推行之后全员执行力提升，团队在课件开发、授课辅导、知识沉淀上的内训能力有明显进步。
集团副总刘闫指出，项目推动精益改善常态化落地，全员把精益工具用到现场管理，产出多项改善成果；公司同时迭代升级TPM设备保全体系，细化注塑机保养与运维标准，设备OEE综合效率提升。
集团罗董事长因赴巴西考察未能参会，总经理刘会明出席并作总结致辞。他肯定全体人员的付出，并代表集团向冯孝来的全程辅导表示感谢。他提到，本次项目最核心的成果是培育三十余名合格内部讲师、沉淀四十二门企业特色课程，构建起可复制、可迭代的内部知识传承体系。
五、三十余名讲师对八十名干部，密度才算够
先算师资覆盖率。三十余名讲师对近八十名管理干部，大部分中层都具备了授课能力，这个密度才撑得起常态化内训。
课程数量要与企业实际匹配。四十二门课如果都是从外部采购的标准课，价值有限；围绕本企业工艺、设备、质量痛点开发的特色课，才是资产。
结项不等于结束。刘会明在会上明确表示，项目结项只是精益管理的阶段性节点，改善还要继续走。
三十余名讲师、四十二门课、近八十名管理干部——一年半的账，只有这三个数字对得上。
