2023年12月7日，宁波港宁科技有限公司（前身为格雷集团）精益生产管理项目正式启动，辅导方为宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管），创始人冯孝来携团队驻场，项目对准2024年即将入驻的慈溪自建园区，企业2021年营收已突破2亿元。
港宁科技之所以把启动会放在搬厂之前，是因为搬厂是制造业少有的免费重排机会：设备要拆、动线要重画、库位要重定。等新厂跑顺了再改，代价会成倍上升，还要承担停线风险，而停线一到，交付就跟着出问题。
一、2023年12月7日，港宁科技把管理升级排在搬厂前
启动会上，总经理吴炎灿作动员讲话。他说明集团高度重视管理升级，本次经过多方考察、实地走访标杆企业，认可冯孝来团队务实落地的辅导成效，最终确定合作。
各部门代表依次表态，将以身作则践行精益变革。会上同时明确，依托2024年即将搬迁新厂房的发展契机，公司将全面导入精益管理体系。
二、搬厂之前重画动线，比搬完再改省力
港宁科技慈溪全新自建园区已经建设完工，即将正式入驻。设备要拆、动线要重画、库位要重定，这三件事在新图纸上一次定完，浪费就被挡在门外。
如果在旧厂凑合几年，等新厂跑顺了再改，改造代价会成倍上升。这解释了项目启动时间为什么落在2023年12月，而不是搬完厂以后。
三、项目落在三件事上：布局、目视化、体系
▪ 新厂房布局：按物料流向与工序衔接确定设备位置、通道宽度与暂存区面积。
▪ 现场目视化：让区域、状态、标准与异常在车间里一眼可辨。
▪ 精益体系：把改善动作固化为可复用的流程、制度与考核方式。
四、沃尔玛、家得宝、劳氏，三个名字进了项目的风险栏
港宁科技创立于2006年，是国内油漆工具ODM研发制造企业，服务沃尔玛、家得宝、劳氏三家国际零售商。ODM生意的特点是订单由客户下、标准由客户定、验厂由客户做。
工厂的现场管理水平直接决定能不能留在供应商名单里。2021年营收突破2亿元、同时供三家国际零售巨头的工厂，任何一次停线或交期波动都会被客户记录在案，改善必须在不影响交付的前提下推进。
五、ODM厂做精益，先补验厂看得见的那两项
ODM企业做精益，优先项是交付稳定性。客户验厂看的是现场秩序与追溯能力，这两项恰好是5S与目视化的直接产物，靠提前一周突击整理补不出来。
搬厂前六到十二个月是导入精益体系的窗口。布局、库位、目视化标准可以在新图纸上一次成型，搬进去之后不必再做二次改造。
把精益目标写成客户能看懂的语言。港宁科技提出要做油漆工具细分领域的标杆，这个目标最终落在验厂评分与交付准时率上，落在内部总结上没人认。
从2023年12月7日启动到搬进慈溪园区，中间不到十二个月；三家国际客户的年度审核，一年各来一次。
