9月16日，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）《卓越匠师特训营》精品班开营，10月15日结营，历时一个月，丰田纺织、西屋电气、乐歌股份、继峰股份、三荣电机、华众控股6家企业的高管参训，全体合格学员取得卓越匠师认证。
9月16日到10月15日，一个月里六个企业的学员被要求各自交出一份课件。之所以把结业标准压在课件上，是因为高管听课时点头容易，回到厂里能把岗位判断讲成一套标准的人极少。
一、9月16日到10月15日，一个月走完开营到结营
开营现场，盈科企管创始人冯孝来作开班分享。他提出，在座的企业家与高管在自己的行业里都是“匠”，更要学会统筹团队、传承经验，成为授业解惑的“师”。
课程设计层层递进、紧贴企业实操，兼顾管理底层逻辑、落地工具与实景案例。前期两天为集中学习阶段，学员全程专注投入。结营当日开展实操课件竞赛评审，每位学员独立完成一份专属精品课件。
二、这批学员是董事长和高管，不是培训专员
参训名单里有丰田纺织、西屋电气、乐歌股份、继峰股份、三荣电机、华众控股6家企业的董事长与高管。这个构成决定了课程难度：高管的时间成本高，课程必须给出可以直接使用的东西。
让高管亲自做课件，本质上是逼他们把隐性判断显性化。一位董事长能把为什么这个订单要接讲成一套标准，这门课才算真正沉淀下来。
三、从底层逻辑到课件评审，一个月走完四段
▪ 管理底层逻辑：厘清管理者与讲师在职责与站位上的差异。
▪ 课程开发方法：把岗位经验转化为有结构、可复用的课件。
▪ 授课与表达：让内容在有限时间内被听懂、被记住。
▪ 实景案例与实操评审：用竞赛检验成果，替掉主观感受。
四、付雷拿第一，张雪、张妃妃分列二三
结营当日的竞赛评出三甲：杉杉股份新材料付雷第一名，继峰股份张雪、三荣电机张妃妃分获第二、三名。丰田纺织王春梅、周伟红，继峰股份张雪、陈亮获评优秀营员。冯孝来为前三名与优秀营员颁发荣誉奖品，并为全体合格学员授予卓越匠师认证证书。
学员评价具体而分散：三荣电机董事长陈一江认为课程打开了培育内部讲师的全新思路；丰田纺织周伟红、王春梅两位部长表示培训拓宽了工作视野，为企业内训提质筑牢基础；华众控股邵稞羡称所学内容可直接落到日常管理里。
学员代表、西屋电气李小贵现场分享心得，一个月的时间里系统掌握了标准化授课技能，回去要用于全国授权商的质量管理。
五、讲师传标准，教练纠动作，两件事别混着练
先明确要培养的是讲师还是教练。讲师负责传递标准，教练负责在现场纠正动作，两者训练内容不同，混在一起往往两头都不深。
把结营标准定在课件上。每位学员独立完成一份精品课件，是可验收的交付物；心得体会无法验收，也无法复用。
选人比选课重要。派最能代表企业判断标准的人去学，回来才能带出队伍。
营期从9月16日到10月15日，发出去的证书一人一份，三甲三个名次，优秀营员四个。
