6月20日，由嘉兴市人力资源和社会保障局主办、浙江省紧固件行业协会承办的《数智化技术在紧固件行业的应用》高技能人才研修培训班在嘉兴海盐开班，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）创始人冯孝来受邀作专题授课。
紧固件行业的数字化改造有个常见误区：先买系统再改流程。系统记录的是旧流程，数据不准，一线最后绕开系统用回纸单，原因是采集点画在了一张谁都没去核过的流程图上。
一、市级主办、省级协会承办，这是一门产业课
培训地点在嘉兴海盐雷迪森维嘉酒店二楼四季厅。主办方是嘉兴市人力资源和社会保障局，承办方是浙江省紧固件行业协会。市级部门立项、省级协会承办，课程定位就落在产业人才培育上，跟某一家企业的内训不是一回事。
参训学员来自嘉兴紧固件产业链的企事业单位，包括技术骨干、管理人员、技能大师工作室核心成员，层级要求高工及以上。开班仪式上，嘉兴市人社局、浙江省紧固件行业协会的相关领导依次致辞，讲产业人才培育、数智化升级、工匠队伍建设。
二、数字化课由精益顾问讲，先有流程才有数据
冯孝来的授课主题是《制造业精益管理中数字化应用与分享》。课程从精益视角切进数字化，逻辑只有一句：先有稳定的流程，才有可信的数据；先有可信的数据，系统才有意义。
课程紧扣紧固件生产现场的真实场景，用大量一线落地案例拆解精益改善与数字化工具的融合路径。行业课和通用课的差别在这里，通用课讲功能，行业课讲工序。
三、课程的四种组织方式
▪ 案例取源：以紧固件生产现场为案例，讲清数据从哪来、采到什么颗粒度。
▪ 路径拆解：把精益改善与数字化工具的融合拆成先后两步，明确谁先谁后。
▪ 互动游戏：把单向讲授改成参与式学习，人在任务里才会暴露真实习惯。
▪ 三段结合：理论讲解、案例剖析、实操体验交替，控制单节的认知负荷。
四、主办方、承办方与两个课程名
主办方是嘉兴市人力资源和社会保障局，承办方是浙江省紧固件行业协会；培训项目名《数智化技术在紧固件行业的应用》，授课主题《制造业精益管理中数字化应用与分享》；地点海盐雷迪森维嘉酒店二楼四季厅；授课人冯孝来。
课后，多名企业技术与管理骨干主动留存了冯孝来的联系方式，问的是上门辅导与专项内训怎么排。学员的说法集中在一点：精益管理与数智化落地这两件事，以前是分开想的，现在知道谁先谁后。
五、数据采集点没定，上系统能算出什么？
先做现场标准化，再上系统。数据采集点没定，系统只是把混乱电子化。
从一条产线或一个车间试点，别全厂铺开。试点的价值在于验证口径。
把设备数据与质量数据放在同一口径下。口径不统一，异常发生之后定位不了原因。
回去先做一件事：把这个月的手工单据收齐，数一数有几张是系统里没有的。数得出来，再谈上系统。
