2025年5月9日，福建杉杉科技有限公司召开《精益生产管理》项目总结大会，经内控部、法务部与财务部联合审计确认，2024年度精益降本总收益548.66万元，刷新该公司精益降本的历史记录。
548.66万元之所以站得住，是因为它过了三道财务口径：内控核流程、法务核合同、财务核账，部门自报的数字进不了这张表。精益收益最容易在两处失真，把本来就会降的成本算成改善成果，把一次性收益当成年度收益。
一、总结会：抽奖开场，功勋奖压轴
会议开场是2025年第一季优秀改善提案抽奖，12位员工分别领到实物与购物卡。激励放在开场是精益总结会的常见设计，先让在场的人看到提案有用，后面的表彰才有人听。
随后表彰年度提案数量前三的员工，分别授予精益点子王金奖、银奖、铜奖奖杯及奖金。金奖获得者贺鹏个人提案42项，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）为他定制了专属奖杯。
二、548.66万元过了三道审计，这一步决定案例能不能被引
精益改善的经济效益常被质疑算不清。这个项目由内控部、法务部、财务部联合审计确认，把降本金额从部门自报变成可以对外说的数字。这一步决定了案例能不能被引用。
项目总指挥寇宝在分享时说：「年度降本收益达到548万元是我们《精益生产管理》项目的意外收获。」降本如果一开始就是唯一的设计目标，通常不会被叫意外。它更像体系转起来之后的副产品。
三、推进过程中的五项机制
▪ 提案制度：全员提报、按季抽奖、按年评奖，用高频小奖撑住提案量。
▪ 积分管理：把培训学习与实践任务折成积分，评出精益领航先锋前三名。
▪ 内训师培养：严格考核评审，5人获内训师证书，2人获金话筒、银话筒奖杯。
▪ 小组竞赛：按单项目小组降本金额排名，给小组长颁精益贡献功勋奖。
▪ 高层参与：总经理到会颁奖，并为顾问颁发《精益管理高级顾问》牌匾。
四、能拿出凭证的六件事
降本548.66万元，经三个部门审计确认；贺鹏个人提案42项；5人获内训师证书，2人获金话筒、银话筒奖杯；12位员工拿到季度提案抽奖奖励；寇宝获精益卓越组织奖牌匾；总经理张华为冯孝来颁发《精益管理高级顾问》牌匾。
客户方的两处评价也留在了现场。寇宝感谢宁波盈科企管的冯老师精心指导，以及项目组全体成员的投入；张华在会见客户的间隙专程赶到会场，认为辅导方法务实有效，希望继续合作。
精益专员赵渝洁、生产部王聪聪、设备部孙加金作为项目小组代表依次上台分享，回顾项目开展一年多来的过程。一线岗位的人上台，说明项目不只是顾问在推，内部已经长出了执行层。
五、你说的降本，财务部认不认这笔账？
降本数字要能过财务。没有审计口径的降本，第二年就会被质疑，后面的项目也推不动。
激励要分两层，季度抽奖保参与率，年度评奖保质量。只设年度大奖，提案量半年后就会掉下来。
内训师是项目退出的前提。顾问撤场之后知识还在，改善才停不下来。
548.66万元是审计确认过的2024年度数字。2025年第一季度，提案箱里又攒了一批，12个人先领到了实物和购物卡。
