2022年8月19日，埃美柯水表有限公司一期《精益生产现场管理》专题培训在埃美柯工业城一号楼培训厅开讲，宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）创始人冯孝来主讲，课程从9:00开到16:30，一线管理与骨干员工参训，积分排名前两位的小组当场拿到奖品。
水表是小件、多规格、大批量装配，单只价值不高，成本几乎全压在动作与搬运里。埃美柯之所以要求课件定制，原因是通用课讲七大浪费，学员听时点头，回到工位仍然不知道先动哪一只手。
一、2022年8月19日，从早九点开到下午四点半
公司总经理吴曙刚出席开班仪式并致辞，常务副总虞建国全程主持、跟进本次培训。吴曙刚同时担任宁波市水表行业协会会长，培训从一开始就带上了行业共性问题的视角。
课程时长覆盖9:00至16:30。冯孝来结合水表生产的行业特性定制了专属课件，设计多组实景案例、情景研讨与小组竞赛，课堂氛围轻松热烈。
二、通用课讲得都对，回到工位仍不知道动哪里
通用精益课讲5S、讲七大浪费，讲完学员懂了概念，回车间还是不知道从哪下手。定制课件的成本在讲师要提前理解企业的工艺路线与瓶颈工位，收益在案例就是学员前天在车间遇到的问题。
埃美柯一期培训选择定制，本质上是把培训当成改善的起点。这个定位决定了课程结束以后企业会不会真的动起来。
三、一号楼培训厅里的四个动作
▪ 实景案例：把抽象工具落到具体工位与具体动作上。
▪ 情景研讨：分组推进，让学员围绕本车间的真实难题提改善假设。
▪ 小组竞赛：设置积分排名，把参与度变成可以比较的课堂数据。
▪ 现场答疑：课件要点留存，让学员带走可复用的方法。
四、积分榜、两份奖品与一堂课的课时数
参训学员专业素养扎实，全程投入，针对现场改善、流程优化等知识点记录笔记、留存课件要点，主动举手提问、分享车间实操难题，积极参与小组研讨比拼。
培训尾声，公司为积分排名第一、第二的两个小组颁发专属奖品。学员反馈课程贴合水表制造现场，后续会把学到的工具与改善思路用到车间日常。
五、小件大批量行业先改料架高度与工位间距
小件大批量行业做精益，优先改布局和物流。工位间距、物料摆放高度、周转容器规格，这三项调整几乎零投入，却能直接压缩搬运与取放时间。
培训要挑参训人。埃美柯把一期培训放在一线管理与骨干员工身上，顺序是对的：先让执行层会做，再谈全员推行。
把竞赛机制留下来。课堂上的积分竞赛如果能在车间延续成班组评比，培训就完成了从课程到机制的转换。
散场时，一号楼培训厅门口堆着几箱刚拆封的奖品，包装带还没剪断。有人把打印的课件按工位顺序重新排了一遍，最上面一页折了个角。
