2021年11月20日，浙江源光电气有限公司与宁波盈科企业管理咨询有限公司（下称盈科企管）缔结战略合作，企业运营精益管理驻厂辅导项目启动大会召开，双方董事长与创始人互赠战略合作牌匾。公司位于衢州江山。
电气设备制造是小批量、多型号，交付周期受电网招标节奏牵动。库存与交付之所以最难平衡，是因为两种风险对冲着来：压库存怕占资金，不压库存怕交不上。
一、动员致辞与两块互赠的牌匾
启动大会上，源光电气董事长毛锋做动员致辞。他讲的第一层是：「持续革新管理是企业突围的核心路径。」第二层是企业自己的底子，十余年的积累已经扎实，但还要对标行业头部标杆。
仪式环节，毛锋与盈科企管创始人冯孝来互赠战略合作牌匾。互赠而非单向授牌，把关系定成合作而不是采购。顾问要进得了决策场合，这一点决定了驻厂辅导能推多深。
二、资质齐全的企业改管理，目标落在交付与周转
浙江源光电气有限公司创建于2006年，主营110KV级以下油浸式变压器、干式变压器、箱式变电站、光伏与风能发电变压器、非晶合金变压器及成套开关设备，是国家电网和南方电网的合格供应商。
公司2018年获国家高新技术企业、浙江省高成长科技型企业，拥有发明及实用新型专利21项，产品销往东南亚、非洲、南美洲等二十多个国家。资质与市场都齐了，这次合作的动因就不在补短板，而在提效率。
三、驻厂辅导的四条主线
▪ 流程梳理：对标行业头部，从订单评审到交付逐段找断点。
▪ 计划物料：建立协同机制，缓解小批量多型号下的库存与交付矛盾。
▪ 现场改善：压缩周转与等待时间，提升一次通过率。
▪ 骨干培养：用驻厂方式带人，把改善能力留在企业内部。
四、签约日、产品线与专利数
合作时间是2021年11月20日，形式是战略合作加驻厂辅导，项目名称《精益运营管理》，签署与授牌人是毛锋与冯孝来。
企业侧的底数同样清楚：2006年建厂，110KV级以下变压器与成套开关设备为主，国家电网与南方电网合格供应商，2018年获高新技术企业与浙江省高成长科技型企业，专利21项，产品出口二十多个国家。这些数字构成了项目的起点。
五、资质解决准入，效率解决利润
资质解决准入，效率解决利润。已有资质的企业做精益，目标该放在交付与周转上，别继续堆证书。
多型号小批量的企业，先改计划体系再改现场。顺序反了，现场改完也白改。
驻厂比课堂有效。改善判断要靠现场数据，靠经验推出来的判断，落地时往往要返工。
启动会结束，两块牌匾一左一右摆在前台。第二年再去看，牌子还挂在那儿，车间看板上的日期已经换过几十次。
