精益生产、5S管理、现场改善与团队管理的实战方法 ——
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零库存不适合多数民营中小企业，原因是它要求整条供应链的节拍一致，光把自家仓库清空没有用。···
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订单变多而产能不动，多数情况不是人和设备不够，而是瓶颈工序拥堵、工序之间等待搬运、插单改···
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5S在宁波工厂被当成搞卫生，是这套方法最常见的一种失效。整理、整顿、清扫、清洁、素养五件事···
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精益生产在宁波的电机、电器、五金厂推行不下去，问题多半出在方案和现场两张皮：动员大会开过···
阅读全文带着问题来，我们会告诉你问题出在哪、大概要花多久、能改善到什么程度。诊断不收费。